店长的 职能及三角债的要法

我在一家装修公司做分公司店长，去年的七月份，老板说不让别人管公司，直接由我自己管控，因为效益不好，到十一月一日我提出各部门责任制，其实是效仿阿米巴，出了三条选择，让老板定，后来老板说第三条吧，就产生了一个业务部及设计部，我负责设计部，另一个人负责业务部，就是这两个部门人员没有底薪 ，但是要深度合作，有签单，产生利润平分，但费用平摊，如行政和财务的工资及保险还有店面正常运营费用，在执行的过程中，我垫了资 ，大约八万多元，到年底结账时，老板让我算七月份到十月底的工程账，及我垫了的钱的，结果是工程款赔了五千多，我垫资五万多，再刨去十一月份到一月份的房租（每月3750元），剩下就很少了，最后 说让那个人接我的这个位置，让他来还，现在还成了三角债，我想问的是，老板的这个做法对吗？当时也没有文字表述或合同及协议等，还有三角债等怎么解决？